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中华全国供销合作总社办公厅副主任程庆新一行赴贵州开展专题调研

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为深入研究供销合作社在乡村振兴战略中发挥独特优势和作用,了解贵州省供销社综合改革和专项试点进展情况,中华全国供销合作总社组成了专题调研组,由总社办公厅副主任程庆新带队,办公厅秘书处、调研一处、调研二处等一行共5人前来贵州进行了为期一周的深入调研。调研组先后前往贵阳、贵安、安顺、遵义四地所辖的6个县市区,走访了贵州冷投、贵州绿通、播州电商、红花岗区股金管理、余庆构皮滩茶叶等多家公司及合作社,实地查看了农产品流通配送中心、农业产业化生产基地、电商运营中心、股金服务部、村级电商服务站等,召开了5次座谈会听取县级社、基层社、企业及专业合作社的情况介绍。经过全面深入的了解,调研组一行对贵州省供销社系统近年来改革发展取得的成绩给予了高度肯定。

在省社直属企业贵州省冷链物流投资发展有限公司位于双龙临空经济区的公司总部,管委会副主任兰京简要介绍了双龙经济区的定位、功能区划、招商发展等情况,突出强调了对于贵州冷投在土地供应上的强力优惠政策支持。贵州冷投董事长严爱中向调研组汇报了公司成立的背景、发展规划和目前的工作开展情况。公司已拟定了“1+20+N”模式的《全省农产品现代流通(冷链物流)体系建设规划》(即1个省级中心+20个区域中心+若干产地冷链、移动冷链、冷链车等),今年将启动全省农产品现代流通总部基地建设,建成金沙、双龙、绥阳、赤水、沿河、西秀6个区域性农产品现代流通中心,通过建设冷链物流基础设施逐步形成覆盖全省的农产品现代流通体系。程庆新副主任在座谈会上指出,农产品流通是供销社的传统业务,供销社从事农产品流通的优势在于拥有相对完整的组织体系,然而面对农产品流通更加现代化的要求,就需要供销社运用高技术含量的设施设备、市场化的经济手段,通过实实在在的业务来进一步实现组织体系的上下贯通,才能发挥供销系统的整体优势。在业务发展的过程中一定要注重取得政府的支持,下功夫用足、用活、用好各项政策。此外,在做好物流规划顶层设计的同时,也要注重风险防控,有序开展统筹推进,避免项目过快扩张造成资金、人才及管理上的脱节。

在省社直属企业贵州省绿色农产品流通控股有限公司位于贵安新区的配送中心,调研组一行察看了公司现代化的农产品配送设施设备,听取了公司管理层的汇报。绿通公司通过打造以中央加工配送中心为依托,涵盖基地管理、冷链物流等农产品配送服务的供应链平台,加快完善定向对接全省贫困村生产和各种市场需求的采购配送网络布局,致力于打通贫困地区农产品产销对接渠道。通过承接我省公共机构常用农产品需求定向采购业务,开拓参与供应链配套服务市场。绿通公司董事长高树刚介绍,在省教育厅和省供销社的共同指导下,公司已与全国最大的团餐企业——河北千喜鹤集团达成合作协议,正全力推进“校农结合”试点工作,在贵安、都匀两地建立了库容近万吨、功能齐全的标准化农产品配送运营中心,配备了节能环保电动车辆55台,单次配送量达300余吨。截止今年3月份,绿通公司已与全省25个贫困县(乡镇)签订了绿色农产品采购协议,与28个(含分校区)高职院校开展食堂配送业务。公司平均每天配送量农产品78吨左右,每天可为贫困地区创收46.5万元。程庆新副主任充分肯定绿通公司取得的成绩,他在座谈交流中指出,农产品流通现代化一直是总社关注的理论领域,也是供销社深化改革向着农村现代流通主导力量发展的实践课题,对于各级供销社来说更是不容忽视的工作问题。贵州省社充分联系实际,积极抢抓机遇,将全省精准脱贫和供销社综合改革相结合,与教育系统共同携手,以“校农结合”为突破口,运用现代化的手段推进绿色农产品直采直供,是探索供销社农产品流通现代化的一条切实可行的路径。农产品流通模式的创新,是基于市场的消费发展趋势、信息交互方式、物流供应形式的变化而诞生的,农产品流通作为供销社的传统业务要实现转型升级,在一二三产融合中供销社就要扮演一个资源的整合者,贵州省社要以绿通和冷投两家公司为核心,整合生产商、制造商、农业基地以及零售商、投资者、消费者等全产业链、全要素的资源,搭建以流通企业为龙头、批发市场为枢纽、农民合作社为基础、信息化为支撑的农产品产销流通体系。他也指出绿通公司在发展过程中要正确处理政府与市场的关系,在产业扶贫和公司发展之间找到平衡点。

程庆新副主任一行在遵义播州区、红花岗区分别调研了三合镇三社融合发展专业合作社、电商运营中心和社员股金服务有限公司。调研组对于贵州省社积极开展三位一体、农村电商、合作金融等新兴业务实施“一体两翼”发展模式给予的高度评价,这是顺应新时代发展需求探索供销社转型发展、助力乡村振兴的重要形式。

在余庆县最基层、最典型的构皮滩镇供销社,调研组全面了解了该基层社的茶叶基地、加工厂房、农资门市、农贸市场、电商网点、股金服务部等各个业务单元。在随后的座谈中,本着解剖麻雀的工作原则,深入细致地分析了基层社这个作为供销体系最基础的经济细胞,在供销社改革发展中面临的困境、存在的问题和未来的方向。程庆新副主任在座谈中强调,基层社是供销系统存在的基础,是供销社服务三农参与乡村振兴的前沿阵地,供销社的综合改革也只有基层社的“根基茁壮”,才能换来供销合作事业“枝繁叶茂”。然而由于种种原因,一些基层社出现了“无资产、无阵地、无人员”的“三无”现象,和“空院子、破房子、烂摊子”的状态,成为当前深化供销合作社改革的现实障碍。值得欣慰的是构皮滩不仅没有放弃供销社传统的业务,而且还顺应市场趋势开展了农村电商、农村合作金融等新业务。构皮滩供销社组织体系健全、人员结构合理、经营业务多元、发展势头良好,这得益于基层社冯平主任多年来的艰辛付出、余庆县供销社和各级各部门的鼎力支持,也在于基层社这个集体有团结谋事创业的信心决心。程庆新副主任指出,县供销社要创新基层社的管理体制,成立资产和人员统筹调配的集团公司或资产管理委员会等机构,建立科学健全的管理体系,量化指标严格考核,加大财务监控力度。发挥供销社网络、仓储优势通过品牌代理连锁配送的方式,建立起覆盖全县的农村商品流通“局域网”,逐步恢复上下贯通的组织与业务体系,通过农产品加工流通、农村金融、农村电商等多元化的业务,进一步丰富基层社业态,增强基层社实力,夯实供销社服务三农的根基。

省社党组副书记副主任向忠雄,办公室主任、监事会办公室主任廖开菊,省社电商办周云飞陪同调研。


                                                              (省社电商办周云飞)


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